Nos gens

L’innovation et la technologie transforment nos méthodes de travail et nos gens sont prêts à s’adapter et à mener à bien nos priorités dans cet environnement en mutation.

L’adoption de l’IA générative est primordiale. Tous les employés ont accès à des outils d’IA, et 75 % d’entre eux affirment les utiliser « souvent » ou « tous les jours »¹. Des projets pilotes ciblés ont été mis en oeuvre afin d’explorer des applications pratiques dans nos secteurs d’activité, et nous avons accru les occasions d’apprentissage pour soutenir le développement des compétences. Favorisant le perfectionnement et la collaboration continus, notre portail d’apprentissage et notre centre d’innovation et d’habilitation donnent aux employés un accès à des cursus soigneusement préparés, à nos politiques ainsi qu’à des communautés de réseautage.
 

Reposant sur l’amélioration constante, le sens de la responsabilité et la collaboration, notre culture et nos valeurs communes accélèrent la mise en oeuvre de notre stratégie.

D’une part, les forums destinés aux cadres et les séances de discussion ouverte à l’intention du personnel favorisent la communication et l’engagement et, d’autre part, les analyses et sondages menés auprès de nos employés guident les actions que nous mettons en oeuvre en vue d’améliorer leur expérience et leur efficacité.

En mars, nous avons adopté trois valeurs communes inspirées des commentaires recueillis auprès des membres de la direction et du personnel : s’améliorer, agir de façon responsable, collaborer. Quatre mois après l’adoption de ces nouvelles valeurs, 88 %¹ des employés pouvaient les nommer, ce qui montre à quel point elles trouvent un profond écho dans l’ensemble de la société.

L’inclusion demeure une priorité et nos sept groupes-ressources s’emploient à bâtir des ponts, à défendre les intérêts de chacun et chacune et à mettre en valeur l’appartenance pour que toutes les voix au sein de notre culture puissent contribuer à façonner notre avenir.
 

Un leadership fort inspire performance et résilience. C’est pourquoi nous investissons dans des programmes qui rendent nos leaders aptes à stimuler la croissance et à faire face au changement.

Nous fixons des objectifs clairs en matière de leadership et veillons à ce qu’ils soient alignés sur la stratégie d’entreprise et axés sur les résultats de l’équipe. Nos directeurs ont participé à un programme d’accélération du leadership visant à renforcer la résilience, l’encadrement et la communication, et nous avons récemment lancé un programme de perfectionnement des hauts dirigeants afin d’accroître les capacités stratégiques qui seront indispensables pour répondre aux besoins d’affaires futurs.