Diversité et inclusion

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Le principe de base de la diversité et de l’inclusion, c’est de respecter et d’apprécier les caractéristiques distinctives de chaque personne, pour qu’elle puisse donner sa pleine mesure. Les sociétés en exploitation de la Société financière IGM tirent des avantages de la main-d’œuvre diversifiée qu’elles attirent. Grâce à la diversité des points de vue, des expériences, des modes de vie et des cultures, nous pouvons innover davantage, prendre de meilleures décisions et mieux servir nos clients. 

Nous voulons que nos gens se sentent intégrés, valorisés et respectés dans un milieu de travail qui :

  • favorise l’équité et la diversité en matière d’emploi, de nomination et de promotion;
  • veille à ce que les activités de la société soient menées dans le respect des normes d’éthique les plus élevées, en accord avec notre Code de conduite et notre Politique sur le respect en milieu de travail;
  • les protège contre la discrimination, le harcèlement, les menaces et la violence;
  • les traite avec dignité;
  • prône inconditionnellement un comportement respectueux au travail;
  • s’engage volontairement à appuyer et à respecter les droits de la personne reconnus internationalement, partout où nous exerçons nos activités.

Gouvernance

L’impulsion en faveur de la diversité et de l’inclusion trouve sa source aux plus hauts échelons de l’entreprise. Notre Conseil de la diversité et de l’inclusion, composé de membres de la haute direction, a la responsabilité de promouvoir les initiatives de diversité et d’inclusion, dans un but de sensibilisation et de participation active. La diversité et l’inclusion font partie de nos priorités stratégiques et nos chefs de la direction ont des comptes à rendre à cet égard. Parmi les membres du Conseil de la diversité et de l’inclusion, on trouve des dirigeants du réseau de conseillers d’IG Gestion de patrimoine de même que d’équipes internes d’employés.

De concert avec le vice-président, Développement organisationnel, la vice-présidente exécutive et chef des ressources humaines orchestre la mise en œuvre de la stratégie de diversité et d’inclusion et des activités connexes pour nos 3 300 employés. L’équipe des Ressources humaines est notre centre d’expertise en matière de diversité et d’inclusion; elle travaille avec nos employés et partenaires externes pour réaliser nos objectifs stratégiques, notamment en soutenant nos groupes d’affinités Partenaires en action qui sensibilisent les employés à cet égard.

Avec plus de 3 700 conseillers financiers indépendants répartis d’un océan à l’autre, nous sommes on ne peut mieux placés pour attirer dans notre entreprise un groupe diversifié de conseillers. Nous voulons que ce groupe soit pleinement représentatif de la population canadienne qu’il sert, et qu’il affiche de manière consciente nos valeurs d’inclusion.

Un comité chargé de la diversité et de l’inclusion formé de hauts dirigeants examine les pratiques de notre réseau de conseillers dans ce domaine. Le comité mène plusieurs initiatives portant sur les compétences en leadership, le développement des programmes de mentorat et des groupes d’affinités, la formation sur la diversité et la mise à l’essai d’outils de recrutement intégrant ces principes. Enfin, par le truchement du groupe consultatif du réseau sur la diversité et l’inclusion, dirigé par des hauts responsables de notre secteur de la Distribution, un groupe de conseillers et de directeurs du réseau a la possibilité de communiquer ses points de vue et ses idées sur le développement de diverses initiatives et politiques.

Stratégie de diversité et d’inclusion de la Financière IGM

La promotion de la diversité et de l’inclusion fait partie des priorités stratégiques de notre organisation. Notre stratégie de diversité et d’inclusion a pour but de nous assurer que nos pratiques et politiques sont inclusives et puissent rallier tout notre personnel. Il s’agit d’un engagement permanent, qui suppose un apprentissage constant.

Trois objectifs découlent de cet engagement, afin d’améliorer notre rendement et de contribuer à l’avancement et à l’expansion de nos affaires :

Voici comment nous avons œuvré à la réalisation de ces objectifs en 2018 :

Promouvoir la formation interne, le perfectionnement des compétences et la sensibilisation

Nous nous sommes engagés à améliorer les compétences de nos employés afin de favoriser des milieux de travail à l’écoute d’une diversité de voix.

  • Pour mieux reconnaître et combattre les préjugés qu’ils entretiennent au quotidien, tous les employés d’IG Gestion de patrimoine et de Placements Mackenzie ont eu l’occasion de participer à différentes formations sous forme de conférences, de webconférences interactives et de ressources en ligne, qui contribueront à améliorer leur prise de décisions et leurs relations professionnelles.
  • L’offre continuelle de l’exercice des couvertures de Kairos a aidé les employés qui y ont participé à mieux comprendre les politiques et les actions qui ont touché et continuent de toucher les peuples autochtones du Canada.
  • IG Gestion de patrimoine et Placements Mackenzie ont continué d’offrir le programme Taking the Stage® destiné aux femmes, et notamment un programme spécialisé pour les conseillères d’IG Gestion de patrimoine, portant sur les moyens pour elles de se poser en leader et d’accroître leur productivité.
  • La diversité et l’inclusion sont des thèmes prioritaires de la formation des gestionnaires du réseau de conseillers d’IG Gestion de patrimoine, des conférences nationales de la société et de la formation dans les bureaux régionaux. En 2018, nous avons lancé un guide de sensibilisation et des pratiques recommandées en matière de diversité et d’inclusion à l’échelle nationale.
  • Grâce à la diffusion d’un calendrier multiculturel tout au long de l’année, les employés ont pu connaître et célébrer les événements spéciaux et fêtes religieuses associés à tous les groupes qui composent la diversité sociale, comme la Journée canadienne du multiculturalisme, la Journée internationale des femmes, la Journée nationale des peuples autochtones, la Journée internationale des personnes handicapées et le Mois de la Fierté.

Faciliter la mobilité ascendante des femmes et des autres groupes sous-représentés

La diversité en milieu de travail est un avantage de taille : elle améliore nos capacités de résolution de problèmes et nous aide sur le plan de la collaboration, de l’innovation et de la créativité.

  • Placements Mackenzie a créé une plateforme appelée Mackenzie ensemble : Défenseurs de la valeur des femmes, qui vise à consolider notre engagement à atteindre l’égalité des sexes. Il s’agit d’un parcours dans lequel nous donnons aux chefs d’équipe les outils, la formation et les méthodes de travail dont ils ont besoin pour penser de manière véritablement inclusive.
  • Notre recrutement sans discrimination de genre a pour but d’éliminer les entraves au succès du recrutement et de l’embauche de femmes, notamment en ce qui concerne la rédaction épicène des avis de poste à pourvoir, les stratégies de repérage, les stratégies pour attirer des candidates et les entrevues.
  • Pour favoriser l’avancement des femmes, nous disposons d’un programme nous permettant de faire le suivi des embauches et des promotions, d’identifier nos leaders potentiels et nos besoins en matière de planification de la relève, et de mesurer comment nous nous classons par rapport à nos concurrents.
  • IG Gestion de patrimoine a tenu le tout premier Sommet canadien pour les femmes en planification financière à Toronto, qui a réuni 200 femmes, dont des planificatrices financières indépendantes ou provenant de divisions de courtage bancaires.

Nous continuons de suivre nos progrès annuellement pour nous assurer de marquer des gains réels sur le plan de la diversité hommes-femmes chez nos gestionnaires et nos conseillers d’IG Gestion de patrimoine :

  • Pas moins de 33 % des membres du conseil d’administration de la Financière IGM sont des femmes, une hausse de 6 % par rapport à 2015 – l’année de l’adoption de la politique de diversité par le conseil.
  • Pour ce qui est de notre effectif, notre objectif est d’atteindre une proportion d’au moins 35 % de femmes à des postes de haute direction – vice-président et paliers supérieurs – d’ici 2020. En 2018, les femmes comptaient pour 31 % de notre équipe de dirigeants et ont obtenu 45 % des promotions à ces paliers.
  • Chez nos conseillers financiers indépendants d’IG Gestion de patrimoine, nous visons une proportion de femmes d’au moins 35 % d’ici 2020. Les femmes comptaient pour 30 % du réseau de conseillers de la société à la fin de 2018 et pour 36 % de toutes les nouvelles recrues en 2018.
  • Les trois sociétés sont signataires des principes d’autonomisation des femmes des Nations Unies, qui font la promotion de la diversité des genres dans les milieux de travail, la collectivité et le marché. Ces principes nous guideront dans l’évaluation de nos politiques et programmes et nous aideront à passer à l’action pour donner plus de pouvoir aux femmes.

Renforcer les partenariats avec les principaux groupes internes et externes

Nous nous engageons à collaborer avec ceux qui ont l’expertise, les connaissances, le leadership et la créativité pour nous aider à atteindre nos objectifs.

  • Pour nous aider à voir les enjeux en matière de discrimination de genre sous de nouveaux angles, la Financière IGM s’est associée à l’Institute for Gender and the Economy. Cet institut favorise la compréhension des inégalités entre les sexes et propose des moyens d’y remédier dans le monde des affaires. Elle s’est aussi associée à Women in Capital Markets, qui se consacre à la promotion des femmes dans le milieu financier, et à Catalyst, un organisme mondial sans but lucratif qui collabore avec quelques grandes entreprises internationales pour bâtir des milieux de travail qui conviennent aux femmes.
  • IG Gestion de patrimoine s’est ralliée à l’Entente relative aux Autochtones de Winnipeg et s’engage à viser un objectif chaque année pendant trois ans pour aider à promouvoir un appel à l’action précis lancé par la Commission de vérité et réconciliation du Canada.
  • La Downie-Wenjack Legacy Room de notre siège social à Winnipeg permet toujours à nos employés d’apprendre l’histoire des pensionnats autochtones et de trouver l’inspiration pour agir au nom de la réconciliation. Notre engagement financier dans le Downie-Wenjack Legacy Fund contribue au soutien de gestes de réconciliation à l’échelle locale partout au Canada.
  • Nos employés sont également des partenaires indispensables à notre mission. En 2018, de nouvelles équipes Partenaires en action à IG Gestion de patrimoine et à Placements Mackenzie ont suscité la participation des employés à des initiatives sur la diversité et l’inclusion.
  • Les conseillers d’IG Gestion de patrimoine ont créé des groupes-ressources – un pour les femmes et un autre pour les milléniaux – pour déterminer et atteindre des objectifs d’amélioration dans leur secteur de diversité.
  • IG Gestion de patrimoine appuie le programme de bourses Aboriginal Business Education Partners (ABEP) de l’Université du Manitoba et en 2017 a appuyé la Canadian Aboriginal Human Resource Management Association.
  • Placements Mackenzie et Investment Planning Counsel appuient le partenariat de mentorat du Toronto Region Immigrant Employment Council (TRIEC), ce qui permet à leurs employés de travailler avec de nouveaux immigrants en recherche d’emploi au Canada.
  • IG Gestion de patrimoine a participé au programme Youth CEO à Winnipeg, qui s’adresse aux jeunes Autochtones. Ce programme a permis à un étudiant du secondaire de faire un séjour d’une semaine dans l’entreprise pour gagner une expérience du monde des affaires.

À l’appui de notre stratégie de diversité et d’inclusion, on trouve également dans notre Code de conduite la Politique sur le respect en milieu de travail que tous les employés et les conseillers d’IG Gestion de patrimoine confirment avoir lu et compris chaque année.