Diversité et inclusion

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Les sociétés en exploitation de la Société financière IGM tirent des avantages de la main-d’œuvre diversifiée qu’elle attire. Grâce à la diversité des points de vue, des expériences, des modes de vie et des cultures, nous pouvons faire preuve de plus d’innovation, prendre de meilleures décisions et mieux servir nos clients. 

Nous voulons que nos employés se sentent intégrés, valorisés et respectés dans un milieu de travail qui :

  • favorise l’équité et la diversité en matière d’emploi, de nomination et de promotion;
  • veille à ce que les activités de la société soient menées dans le respect des normes d’éthique les plus élevées, en accord avec notre Code de conduite et notre Politique sur le respect en milieu de travail;
  • les protège contre la discrimination, le harcèlement, les menaces ou la violence;
  • les traite avec dignité;
  • prône inconditionnellement un comportement respectueux au travail;
  • s’engage volontairement à appuyer et à respecter les droits de la personne reconnus internationalement, partout où nous exerçons nos activités.

Gouvernance

Notre approche en matière de diversité et d’inclusion commence en haut de la pyramide. Les chefs de la direction et présidents de la Société financière IGM et de Placements Mackenzie agissent comme présidents de notre conseil consultatif sur la diversité et l’inclusion qui a la responsabilité de promouvoir les initiatives de diversité et d’inclusion, de même que la sensibilisation et la participation. Parmi les membres du conseil, on trouve des hauts dirigeants du réseau de conseillers du Groupe Investors, de même que des gestionnaires.

De concert avec le vice-président, Développement organisationnel, le vice-président exécutif, Ressources humaines orchestre la mise en œuvre de la stratégie de diversité et d’inclusion et des activités connexes pour nos 3 500 employés. L’équipe des ressources humaines est notre centre d’expertise en matière de diversité et d’inclusion; elle travaille avec nos employés et partenaires externes pour réaliser nos objectifs stratégiques. En 2018, l’équipe songe à l’établissement de groupes d’affinités « Partenaires en action » qui se concerteront pour sensibiliser les employés à cet égard.

Avec plus de 4100 conseillers financiers indépendants répartis d’un océan à l’autre, nous sommes on ne peut mieux placés pour attirer dans notre entreprise un groupe diversifié de conseillers qui représentent les Canadiens que nous servons.

Un comité sur la diversité et l’inclusion formé de hauts dirigeants examine les pratiques de notre réseau de conseillers dans ce domaine. Le comité a lancé plusieurs initiatives portant sur les compétences en leadership, le développement des programmes de mentorat et des groupes d’affinité, la formation sur la diversité et les outils de recrutement favorisant la diversité et l’inclusion. Par ailleurs, le groupe consultatif du réseau sur la diversité et l’inclusion, dirigé par le vice-président des Services financiers, donne à un groupe de conseillers la possibilité de communiquer leurs points de vue et leurs idées sur le développement de diverses initiatives et politiques.

Stratégie de diversité et d’inclusion de la Financière IGM

Pour élaborer notre stratégie de diversité et d’inclusion, il était essentiel d’obtenir les commentaires des conseillers et employés des trois sociétés en exploitation. En 2016-2017, nous avons donc mené auprès d’eux un sondage facultatif et confidentiel sur la diversité et l’inclusion. Le sondage nous a permis de recueillir des renseignements sur leurs antécédents personnels et, du coup, de mieux comprendre la composition de notre effectif et du réseau de conseillers du Groupe Investors.


Notre tableau de données présente de plus amples renseignements sur la composition de notre effectif selon l’âge et le sexe (GRI- LA12).

Le sondage a également permis de recueillir de l’information sur les perspectives et les expériences en matière de diversité et d’inclusion. Nous avons utilisé ces données pour élaborer notre stratégie de diversité et d’inclusion en fonction de trois objectifs communs afin d’atteindre des rendements élevés et de contribuer à l’avancement et à l’expansion de nos affaires :

Amélioration de la formation interne, renforcement des compétences et sensibilisation

Nous améliorerons les compétences de nos employés afin de favoriser des milieux de travail à l’écoute d’une diversité de voix.

  • En 2017, notre comité d’exploitation de la Financière IGM a été sensibilisé à l’importance de comprendre les préjugés implicites dans le milieu de travail. Afin d’aider tous les employés du Groupe Investors et de Placements Mackenzie à reconnaître et à éviter les préjugés dans leurs activités quotidiennes, nous avons donc prévu des séances de formation sur les préjugés inconscients en 2018.
  • L’offre continuelle de séances d’exercices Kairo Blanket aide les employés qui y participent à mieux comprendre les politiques et les actions qui ont touché et continuent de toucher les peuples autochtones du Canada.
  • Notre série de conférences sur la sensibilisation aux biais inconscients en 2018 sera offerte aux employés du Groupe Investors et de Placements Mackenzie par des conférenciers de tous horizons.
  • Le Groupe Investors et Placements Mackenzie ont continué d’offrir Taking the Stage®, un programme destiné aux femmes, dont un programme spécialisé pour les conseillères du Groupe Investors, portant sur les moyens pour se poser en leader et accroître leur productivité. La formation sur la diversité et l’inclusion est une priorité dans les programmes de formation destinés aux gestionnaires du réseau de conseillers du Groupe Investors, dans les conférences nationales de la Société et également dans les bureaux régionaux. Tous les directeurs régionaux et directeurs de division ont participé à une auto-évaluation en 2017 pour mesurer leur efficacité personnelle et leur engagement dans ce domaine.

Faciliter la mobilité ascendante des femmes et des minorités visibles

La diversité en milieu de travail est un avantage de taille : elle améliore nos capacités de résolution de problèmes et nous aide sur le plan de la collaboration, de l’innovation et de la créativité.

  • Dans le cadre d’un programme de parrainage, des femmes et des personnes d’autres groupes sous-représentés sont jumelées à des hauts dirigeants qui les appuient dans leur leadership et leur avancement.
  • Le nouveau recrutement sans discrimination de genre réussit à éliminer les entraves au succès du recrutement et de l’embauche de femmes, notamment celles qui touchent le texte des avis de poste à pourvoir, les stratégies de repérage, les stratégies pour attirer des candidates et les entrevues.
  • Nous mettons en œuvre un programme de suivi des évaluations de talents pour mieux mesurer et contrôler – quant au genre – quelles sont les personnes que nous embauchons et à qui nous offrons des promotions, quels sont nos leaders potentiels et nos besoins en matière de planification de la relève, et comment nous nous classons par rapport à nos concurrents.

Nous continuons de suivre nos progrès annuellement pour nous assurer de marquer des gains réels sur le plan de la diversité hommes-femmes chez nos gestionnaires et nos conseillers du Groupe Investors :

  • Pas moins de 33 % des membres du conseil d’administration de la Financière IGM sont des femmes, une hausse de 6 % par rapport à 2015 – l’année de l’adoption de la politique de diversité par le conseil.
  • Pour ce qui est de notre effectif, notre objectif est d’atteindre une proportion d’au moins 35 % de femmes à des postes de haute direction – vice-président et paliers supérieurs – d’ici 2020. En 2017, les femmes comptaient pour 28 % de notre équipe de dirigeants, les femmes obtenant 50 % des promotions à ces paliers.
  • Chez nos conseillers financiers indépendants du Groupe Investors, nous visons une proportion de femmes d’au moins 35 % d’ici 2020 et d’au moins 40 % d’ici 2025. À la fin de 2017, les femmes comptaient pour 31 % du réseau de conseillers de la Société et pour 37 % de toutes les nouvelles recrues en 2017.

Au début de 2018, les trois sociétés ont signé les principes d’autonomisation des femmes des Nations Unies (United Nations Women’s Empowerment Principles - en anglais seulement), qui font la promotion de la diversité des genres dans les milieux de travail, la collectivité et le marché. Ces principes nous guideront dans l’évaluation de nos politiques et programmes et nous aideront à passer à l’action pour donner plus de pouvoir aux femmes.

Renforcer les partenariats avec les principaux groupes internes et externes

Nous nous engageons à collaborer avec ceux qui ont l’expertise, les connaissances, le leadership et la créativité pour nous aider à atteindre nos objectifs.

  • Pour nous aider à voir les enjeux en matière de discrimination de genre sous de nouveaux angles, la Financière IGM s’est associée à l’Institute for Gender and the Economy. Cet institut fait la promotion de la compréhension des inégalités entre les sexes et des moyens d’y remédier dans le monde des affaires. Elle s’est aussi associée à Catalyst, un organisme mondial sans but lucratif qui collabore avec quelques grandes entreprises internationales pour bâtir des milieux de travail qui conviennent aux femmes.
  • Le Groupe Investors s’est rallié à l’entente signée entre Winnipeg et les peuples autochtones. Par conséquent, la Société s’engage à viser un objectif chaque année pendant trois ans pour aider à promouvoir un appel à l’action précis lancé par la commission de vérité et de réconciliation du Canada.
  • En 2017 nous avons ouvert la première Downie-Wenjack Legacy Room au Manitoba à notre siège social à Winnipeg, un endroit où nos employés peuvent apprendre l’histoire des pensionnats autochtones et trouver l’inspiration pour agir au nom de la réconciliation. L’engagement financier associé au Downie-Wenjack Legacy Fund contribue au soutien des gestes de réconciliation partout au Canada.
  • Nos employés sont également indispensables à notre mission. En 2018, de nouvelles équipes d’employés « Partenaires en action » au Groupe Investors et à Placements Mackenzie se concerteront pour convaincre leurs collègues de participer à des initiatives sur la diversité et l’inclusion.
  • Les conseillers du Groupe Investors ont créé des groupes-ressources – un pour les femmes et un pour les Milléniaux – pour déterminer et atteindre des objectifs d’amélioration dans leur secteur de diversité.
  • Le Groupe Investors appuie le programme de bourses Aboriginal Business Education Partners (ABEP) de l’Université du Manitoba et en 2017 a appuyé la Canadian Aboriginal Human Resource Management Association.
  • Placements Mackenzie et Investment Planning Counsel appuient le partenariat de mentorat du Toronto Region Immigrant Employment Council (TRIEC), ce qui permet à leurs employés de travailler avec de nouveaux immigrants en recherche d’emploi au Canada.

À l’appui de notre stratégie de diversité et d’inclusion, on trouve également dans notre Code de conduite la Politique sur le respect en milieu de travail que, chaque année, tous les employés et les conseillers du Groupe Investors confirment avoir lu et compris